質(zhì)量管理制度

一、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理職責(zé)，決定由單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量工作。

二、本公司設(shè)立品質(zhì)管理部，在單位負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作，并定期與負(fù)責(zé)人交流、匯報(bào)。

三、為明確責(zé)任、人人負(fù)責(zé)，本公司規(guī)定：公司負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、制定措施；生產(chǎn)部門歸口落實(shí)；加強(qiáng)生產(chǎn)、操作過程的各項(xiàng)衛(wèi)生、質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)階段的環(huán)境衛(wèi)生和儲(chǔ)運(yùn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控；所有過程接受生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部的監(jiān)管，確保不出質(zhì)量事故。

各部門質(zhì)量管理職責(zé)

本制度為強(qiáng)化單位內(nèi)部管理、規(guī)范員工行為，對(duì)各部門在管理過程中實(shí)行有效的監(jiān)督，促進(jìn)單位發(fā)展而制訂。為了使單位的管理機(jī)制更加完善，特制訂以下管理責(zé)任制度：

（一）、單位負(fù)責(zé)人為質(zhì)量責(zé)任人。

負(fù)責(zé)單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。直接負(fù)責(zé)單位的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，制定單位各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)罰措施，生產(chǎn)工藝流程，制定衛(wèi)生管理制度，把質(zhì)量管理落實(shí)到崗位；制定明確的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰目標(biāo)。負(fù)責(zé)單位內(nèi)的人員招聘、調(diào)配及工資分配。

（二）、生產(chǎn)部

嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)環(huán)節(jié)熟練掌握，生產(chǎn)過程中杜絕隨意性和主觀性操作。

（三）、質(zhì)檢部

負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)和*號(hào)項(xiàng)目的委托檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督和考核，檢查公司內(nèi)生產(chǎn)衛(wèi)生狀況，并對(duì)抽查結(jié)果匯報(bào)質(zhì)量責(zé)任人。對(duì)單位的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任與責(zé)任人直接掛勾，即承擔(dān)20%的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰責(zé)任。

（四）、營銷部

負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批，及產(chǎn)品的銷售工作和原輔料、包裝材料的采購驗(yàn)證檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)解決售后服務(wù)等問題。